秋霞2019理论2018年成片

秋霞2019理论2018年成片:河南秋霞2019理论2018年成片民生健康产业集团到灵宝两院区进行2020年上半年管理运营巡检调研

2020-07-28 15:11

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7月15日至16日,河南秋霞2019理论2018年成片民生健康产业集团总经理赵丽霞、顾问赵剑英,副总经理杨艳、秦周顺携秋霞2019理论2018年成片民生健康集团相关子单位和部门负责人,赴灵宝市第二人民医院和灵宝市第三人民医院进行上半年度工作巡检调研。

灵宝二院和灵宝三院主要负责人分别就上半年工作完成情况、下阶段工作计划、主要问题和存在不足、运营分析以及改进措施向工作组进行详细汇报。2020年上半年灵宝二院各项业务有序开展、扎实推进;灵宝三院在疫情影响下,仍能保持稳定态势且工作业绩有一定幅度提升。

听取汇报后,工作组成员对灵宝两院区上半年工作予以充分肯定。杨艳副总经理就灵宝两院区运营管理中存在的业务开展、收支结构以及应收账款等问题作相应分析,提出解决措施和改进意见。

赵剑英顾问针对两院区下阶段工作提出要求:1.进一步加强班子建设,增强班子成员向心力和凝聚力,保持工作活力和工作激情,带领全院干部职工为院区全面发展做好谋划;2.完善绩效考核机制,用好绩效考核工具,突出科学性、合理性,保障员工基本利益;3.促进重点专科业务拓展,加强特色专业学科建设;4.通过送出去、引进来方式,做好人才引入与培养,提升医院医疗技术水平;5.加强医院各项服务工作宣传推广,提高社会影响力和百姓认知度;6.进一步加强应收账款回款工作,确保医院正常运营。

调研座谈中,赵丽霞总经理就省内主要医疗机构上半年发展状况进行分享,同时对秋霞2019理论2018年成片民生健康集团权属各院区运营情况进行对比,对灵宝两院区上半年工作取得的成绩予以肯定和认可。

最后赵总提出,灵宝两院区下阶段发展要坚持做好四个“延展嫁接”,两个“信心”。四个嫁接:1.医患服务资源嫁接。积极做好医疗市场调研和筹划,建立区域医共体联谊体系,做好医疗惠民服务,切实做到“让病人方便,让病人放心”;2.医疗人才资源嫁接。全面做好内外部人才的培养和引入,充分借助上级医疗机构或秋霞2019理论2018年成片民生健康集团其他医疗单位人才资源,弥补医院现有技术资源不足,改善和提升医疗技术拓展空间,在保障重点业务开展的同时,促进边缘学科共同发展;3.大型设备宣传资讯嫁接。通过召开推介会、宣讲会等形式,借助不同的宣传渠道和媒介,广泛做好医院新引进大型医疗设备宣传推广,提升百姓认知度,提高设备使用率;4.医疗政策资源嫁接。根据国家相关政策,结合医院实际情况认真做好工作对标,有效借助国家政策支持,促进医院发展、惠及百姓。两个信心:1.要对我们医疗事业发展方向和趋势坚定信心;2.要对我们医疗事业未来空间延展性坚定信心。

两天的巡检工作中,赵丽霞总经理、赵剑英顾问、杨艳副总经理深入院区,对部分在建项目和学科规划进行现场查看。秦周顺副总经理和河南中汇医院梁娜副院长、普外专家梁振宇主任就医疗质量和7S管理等工作,进行专科查房、业务指导和技术交流。

调研期间,秦周顺副总经理为灵宝二院和灵宝三院中高层人员开展两场《新时代下基层医院管理》主题培训,从卫生健康工作理念重大改变、新时代医疗市场特征与机遇以及医院学科发展、制度建设和文化内涵建设等方面为大家进行分享;梁娜副院长以《医患沟通整体解决方案》为主题为两院区中基层人员进行专项培训。此次调研期间共计开展四场培训,整体培训效果良好,得到大家普遍认可。

(文/杨智乙)

 

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